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巴黎合伙人创业版花少巴黎合伙人救命！《巴黎合伙人》简直是创业版花少实锤了！一样在国外，花少体验风土人情，他们组团搞事业，尚雯婕大哥大姐们带国货闯巴黎，这友谊和热血都拉满了​​​

巴黎合伙人创业版花少家人们快追《巴黎合伙人》！尚雯婕、李佳琦领衔，张予曦、毕雯珺、赵昭仪、颜安同行，在巴黎经营美妆快闪店，把中国美妆魅力带向世界。巴黎合伙人​​​

巴黎合伙人创业版花少巴黎合伙人不得不说，《巴黎合伙人》就是创业版花少嘛！一群人在异国从陌生到熟悉，花少是文化交流，他们是创业搞事，把中国美妆带到巴黎，让世界看到东方美学，绝了！​​​

一键生成1分钟AI短片前谷歌员工创业搞AI视频像这种爆火TikTok的国外山海经【图1】，背后推动者之一，是一家叫OpenArt的AI初创企业。OpenArt由两名前谷歌员工在2022年创立，目前月活超300万。它刚上线了一个“一键故事”功能：一句话就能生成1分钟短片，包含情节起承转合。这个功能有三种模板可选：-角色Vlog：上传角色图+文本提示，生成主角讲故事视频；-音乐MV：上传歌曲，系统分析歌词生成动态画面，比如“花园里盛开的花”；-知识解释类：用于制作带节奏的解释型视频。用户如果对自动生成的内容不满意，还可以进入故事板编辑模式，逐段修改内容，通过反复调整prompt来优化最终效果。在技术方面，OpenArt整合了50多个AI模型，包括DALL·E3、GPT、Imagen、StableDiffusion等，用户可根据需求灵活组合调用。不过，这项功能也引发了一些争议：-在测试中，角色Vlog模板可能生成包含皮卡丘、马里奥、海绵宝宝等知名IP角色的视频，存在版权风险；-尽管OpenArt声称系统已默认屏蔽IP角色，但仍存在漏检的情况；-CEOCocoMao表示，OpenArt愿意与版权方洽谈授权合作，以规避潜在法律问题。在商业模式上，OpenArt实行订阅制：-基础套餐为每月14美元，包含4000点数，可生成4个“一键故事”、40段视频及4000张图像；-更高阶的套餐价格分别为每月30美元和56美元，提供更多生成配额；-团队版定价为每人每月35美元。目前，OpenArt已完成500万美元融资，投资方包括BasisSetVentures和DCMVentures。公司已实现正向现金流，年营收预期超过2000万美元。

GregIsenberg分享的职业成长路径图，浓缩了创业者和创作者如何从无到有构建事业的关键步骤：•核心洞察（Coreinsight）：找到独到见解，是一切的起点。•每天发布小工具或内容（Shiptinytool/postdaily）：持续输出，积累影响力和反馈。•增长用户群（Growaudience）：通过稳定内容吸引并培养受众。•利用入站需求和合作伙伴关系（Inbounddemand&collabs/partners）：激发业务增长机会，扩大影响力。•推出简易付费产品（Chargeforsimpleproduct）：将关注转化为收入，开启商业化。•收入带来购买时间和微资产（Capitaltobuytime&acquiremicro-assets）：资本助力释放更多创作时间，同时构建多元资产。•以数据、口碑和信任为基础（Data,reviews,trust,wordofmouth）：强化品牌壁垒和用户粘性。•实现溢价定价（Premiumpricing）：凭借品牌和产品价值实现高端定价，形成良性循环。这张图强调了“持续小步快跑”与“自我资本化”的重要性，摒弃了急功近利，打造长期可持续的成长引擎。正如社区讨论所示，创始人通过日常坚持和内容积累，逐步转化为稳定收入和资产，不断壮大影响力和商业价值。详情👉x.com/gregisenberg/status/1953789084318441561创业内容创作产品思维持续成长商业模式

王兴兴创业对话录预见者说为什么是宇树成功站在了这波机器人风口浪尖？风险投资就是投创业者。成功的创业者都有相同的特性，而失败的创业者各有各的问题。作为早期投资者之一，祥峰投资到底看中了王兴兴和这家公司的什么潜质与前景？在宇树科技即将IPO的当下，回头再看这篇祥峰投资管理合伙人郑俊聪五年前与王兴兴的深度访谈，深有感触。即便当时宇树还没有大红大紫，也可以清晰看到王兴兴身上成功创业者的特质：既要有前瞻和梦想，又要冷静和市场。从后来宇树机器人的成功路径来看，完全验证了王兴兴在访谈中展现出来的战略能力与执行力：1、精准判断市场需求。选择四足机器人作为切入点是宇树的成功路径。相比双足机器人，四足机器人因其人机交互的友好性和高通过性，可以更快融入家庭生活，扮演陪伴、拍照、负重等角色。市场需求在哪里，宇树就解决什么问题，优先满足教育、个人及科技公司领域需求。2、长远与现实兼备。单有技术梦想，看到商机是不够的，成功创业者还要有精准控制成本的能力。王兴兴强调从结构优化到自主研发零部件，强调自己生产零件，控制成本，提升价格优势，一方面有耐心地构建技术壁垒，早早布局专利，而不是随大流依赖开源算法。“慢就是快”的哲学就在这里体现。3、创业公司，要精简高效。王兴兴崇尚扁平化管理，敏锐观察技术潮流；当GPT-3刚发布，生成式AI热潮还在酝酿的时候，他们就已经开始筹备，仅用半年推出9.9万元的人形机器人，通过快速迭代以解决实际问题。激情梦想者与冷静商人的结合，再加上同样对技术的狂热，让斯坦福电子硕士背景的投资人郑俊聪认定了王兴兴，先后两次投资宇树科技；在持续助力宇树成功的同时，祥峰也将迎来丰厚回报。

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王兴兴创业对话录预见者说宇树的早期投资人与王兴兴五年前的对话，有预见性，也挺有意思五年前，AI和机器人处于2016年引爆的投资热潮后的低谷期，不少企业和投资人感觉迷茫，谨慎了。宇树那时的产品是四足机器狗，也找不到多少客户，缺少应用。谁也没想到后面会有大模型和机器人具身智能更大的热潮。这种情况下，宇树能被投资人看好，是因为王兴兴有不一样的特质。这个访谈有意思的是，王兴兴都更看好四足机器狗，而不是二足机器人，觉得技术难度很高，机器人会把自己摔坏。现在宇树刚发布了一个最新的机器狗，但还是机器人更出名，关注度明显更高。看访谈能明白，宇树的技术底子是根本，而不是对某种产品的风向预测。开发机器狗的基础技术足够扎实，就能用于二足机器人。而引入一些新潮的强化学习技术，反而不是很高的障碍，开源算法不是根本竞争力。这就是“慢就是快”的道理。快快地搞开源算法追热点，能出东西但是难有真正的市场效应，往往是一哄而上。自己生产零部件，仔细打磨技术细节，多探索不起眼的实践问题，就能学会避开各种坑的经验。这是机器人和互联网很不一样的地方，技术基础要重要得多。引用开源的、买部件来做的，对领域基础的理解不够透彻。而互联网没那么多坑，出问题了也容易修，有客户数量招人迭代不是问题。访谈还多次提到波士顿动力，王兴兴很直接地盯住了“成本”这个关键。而这也是做核心环节自主研发的动力。为什么宇树机器人可以只卖9.9万，以前一直不太清楚细节，这访谈透露了一些。有个比喻很好。开源代码其实很长，很多人掌握不了，玩不动。而自己开发的彻底掌握，要做什么改两行就可以了。所以开源看似快速上手，最后反而不如自己从头做。这也解释了为什么无人机容易上手，但是别的公司做不过大疆。

在整个非洲所有能盈利的电商创业公司里，尼日利亚占有31.8%。尼日利亚的电商的蓬勃发展主要是由于它的人口规模和当地对年轻人从事科技行业的鼓励。随着近几年的高速发展，尼日利亚经济逐渐好转，年轻中产逐渐增多，当地的互联网，移动和银行的渗透率也远远高于其它很多国家。而肯尼亚语言较为统一，英语为官方语言，本地东非的斯瓦希里语为第二官方语言。相对统一的语言对互联网产品的落地是利好，相比在印度创业经常会遇到多语言、文化的复杂环境，这一方面的运营门槛和成本会低很多，在本地使用英文能够很顺畅的进行各种商业行为。人均收入，肯尼亚人均GDP1710美金，当地人民月工资通常在600元左右；整体贫富差距较大，中产阶级较薄，失业率达11.4%。人口年龄结构年轻化，19岁以下占比52%，移动互联网发展潜力大。智能手机渗透率达全国人口的41%，手机渗透率超过90%。移动互联网渗透率高达83%，居非洲国家之首，这让肯尼亚成为东非最好的一片互联网“试验田”。有句话说，得肯尼亚者，得东非。有了肯尼亚，对后面扩张到西非、中非，都有了一个稳固的基础。

假如说，尊湃这事成了，受益方都有谁?法槌落下，一场曾被寄予厚望的芯片创业神话，以一种极为难堪的方式画上了句号。首犯张琨，被判处六年有期徒刑，罚款三百万元，同时还被禁止从事相关行业五年。他一手带出的13名核心伙伴，也分别被判处二至五年不等的刑期，整个团队累计被罚没一千三百五十万元。他们联手创办的尊湃公司，逾九千九百万的现金资产遭依法处理，作为发家根本的技术资料被下令销毁，公司也随即解散。业内将这起案件视作“中国半导体界最恶劣的技术窃密事件”。因其系统罕见、涉案金额庞大、判决严苛，在我国芯片发展史上留下了难以磨灭的沉重印记。人们不禁要问，这位曾经站在行业之巅、年薪千万的技术天才，究竟是如何一步步走上这条不归路的？要解开这个谜团，就必须回到审判前，看看那个名叫张琨的人。他的人生履历堪称完美：1998年保送北大，毕业后赴美，在全球通讯巨头高通当了五年射频工程师。2011年，他选择回国加入华为，从此在Wi-Fi芯片领域深耕十年，凭借出色的技术能力，一路做到了海思技术总监，职级高达21级。在华为，他拿着六百万到一千万的年薪，是无数工程师仰望的顶尖人物，前途无量。但在这些亮眼经历的表象之下，藏着的却是截然不同的心思。那颗早已不安分的“创业”之心，开始被一种远超百万年薪的野心所驱动。正如后来人们分析的，唯一能让他放弃如此优渥待遇的理由，就是背后出现了“更赚钱的事”——有更大的投资方愿意为他的野心买单，并许诺了一个足以让他铤而走险的未来。当贪婪战胜了理智，一场精心策划的系统性“搬家式”窃密便拉开了序幕。他们的图谋，瞄准的正是华为投入巨额资金研发的Wi-Fi6芯片核心技术。这不仅是华为商业布局中关键的一部分，更是维系其市场竞争力的核心所在。根据华为后续的报案信息，这次技术泄露事件让该公司在研发和市场方面直接损失了逾一亿元。为了实现这幅窃密蓝图，张琨利用自己技术总监的身份和人脉，精准地撬动了华为的人才根基。他不仅自己带走了核心技术，还系统性地挖走了超过20名华为的技术骨干，其中就包括了后来与他一同站上被告席的13名核心同伙。这绝非单纯的个人背信行为，而是一起经过精心策划、有组织的商业犯罪事件。带着偷来的技术和挖来的人才，一座名为“尊湃”的纸牌屋被迅速搭起，并很快引来了资本的狂欢。知名投资机构高榕资本，向这家听起来前途无量的初创公司豪掷一亿元。此外，还有未经证实的消息称，某家以“粗粮”闻名的科技公司，也通过一家名为“瀚星创业”的实体对尊湃进行了投资。在资本的催化下，一场财富盛宴似乎即将开席，所有人的算盘都打得噼啪作响。对于高榕资本，这一个亿的投资，预期回报是惊人的十倍，也就是至少十个亿的利润。对于创始人张琨，他的个人身价将轻松达到数十亿，跻身富豪榜单似乎只是时间问题。而那些追随他的技术骨干，也憧憬着身价千万乃至上亿的未来。只可惜，这一切都建立在违法犯罪的流沙之上，注定经不起考验。谁知，正当尊湃的众人沉浸在财富幻梦中时，华为内部已经敏锐地察觉到了异常，一场凌厉的反击就此展开。华为果断报案，并在2023年成功向法院申请诉前财产保全，一举冻结了尊湃公司账上九千五百万元的资金。这一拳，精准而致命，直接扼住了尊湃的命脉。从那一刻起，所谓的创业神话便开始加速破灭。随着调查的深入和审判的进行，这栋纸牌屋最终轰然倒塌，将所有人的财富幻梦摔得粉碎。故事的结局，又回到了我们开头所见的那一幕：冰冷的判决，宣告了一切的终结。这桩案件带给行业的，绝不仅仅是一声惋惜。它像一记警钟，无情地揭示了一个事实：任何试图绕过规则、窃取他人成果的“捷径”，最终都通向毁灭的深渊。可是，抛开法律的审判，这起案件是否也暴露了我们高速发展的科技行业中，某些潜藏在光环之下的焦虑与诱惑？在追求技术突破和商业成功的浪潮里，我们又该如何构建一道更坚固的防火墙，既保护知识产权，也守护那些顶尖人才的职业初心，避免下一个“张琨”的出现？信源：1亿融资、15亿估值！华为前总监"偷技术"被送进监狱　卢松松

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今年和一硬件合伙人电话，虽然最近有一笔数千万的融资会到账，也会更强大的业务合作伙伴加入。但东哥建议依然稳健，欲速则不达。想清楚今年的目标，就是把核心业务团队搭建磨合好，产品打好基础，渠道搞好关系。决定创业公司成败的不是资本，是团队，是产品。企者不立，跨者不行，自见者不明，自是者不彰，自伐者无功，自矜者不长，其在道也。曰余食赘形，物或恶之。故有道者不处。《老子.第二十四章》，你知道“自见”“自是”“自伐”“自矜”都代表什么意思吗？李世民之所以取得“宣武门之变”成功，与其沉稳持重，耐心等待时机不无关系，我等当学习之。凡事欲速则不达，厚积而薄发。快则是慢，慢则是快。当然了，慢慢熬未必能有好结果，重要的是自己的定位是什么，要做什么，怎么做，有盟友！

这是马云创业初期与妻子张瑛在办公室的合影，妻子张瑛一看就是一个非常贤淑的女人。家有贤妻，助夫一半。马云之所以成功，一个关键因素就是因为有一个好的贤内助。张瑛和马云两人都是杭州师范学院学生，在大学校园相知相识，毕业后成为夫妻。马云一路走来，作为妻子张瑛默默地做好马云身后的女人，从不张扬。创业初期，是她拿出自己多年的积蓄，帮助马云渡过难关。1999年，马云创立阿里巴巴时，张瑛辞掉“铁饭碗”，更是全力以赴支持丈夫，成为阿里巴巴02号员工。2004年，阿里巴巴即将上市，公司进入高速发展期，张瑛却在这个时候离开公司，回归家庭，照顾儿子。这样识大局懂大理的张瑛，马云确实是上辈子修来的福，马云非常珍惜与妻子这份情感，就算是自己辉煌腾达再有钱，就是不换老婆，这么多年来，没有听到关于马云任何的花边新闻。

先算清“三本账”，再下决定80后失业后要不要全职做自媒体，没有绝对的“适合”或“不适合”，但这个选择背后藏着比“想不想”更重要的现实考量。与其被“自媒体能赚钱”的光环吸引，不如先算清这三本账：第一本：经济账——你能扛住多久“没有收入”？自媒体的残酷真相是：90%的人熬不过“冷启动期”。-冷启动期可能是3个月，也可能是1年：前期需要投入时间拍视频、写内容、研究平台规则，却未必有收益；即使有，可能只是几十块的流量分成、几百块的小广告，远不够覆盖生活开支。-80后大多处在“上有老下有小”的阶段：房贷车贷、孩子学费、父母医疗，每一笔都是“刚性支出”。如果手里没有能支撑6-12个月的“储备金”，全职做自媒体很容易变成“焦虑的恶性循环”——越急着赚钱，内容越容易功利化，反而离用户越来越远。建议：如果存款有限，先从“兼职试水”开始。每天抽2-3小时做内容，看看3个月内是否有正向反馈（比如粉丝增长、小额度变现），再决定是否全职。至少要保证：即使1年没赚到钱，家庭生活也不会崩盘。第二本：能力账——你有“差异化的内容燃料”吗？自媒体不是“失业后的退路”，而是“能力的放大器”。80后的优势其实很明显：-有阅历：职场打拼20年，懂管理、会谈判、踩过的坑、积累的行业经验，本身就是稀缺内容（比如“35岁后如何在职场破局”“中年创业避坑指南”）；-有生活：上有老下有小的日常，藏着无数共鸣点——陪读的崩溃、照顾老人的细节、夫妻间的中年危机，这些“接地气的真实”比刻意摆拍更打动人；-有沉淀：比起年轻人的“碎片化表达”，80后更容易输出有深度的内容（比如历史解读、行业分析、人生感悟）。但短板也很突出：可能对短视频剪辑、平台算法、网络热梗不够敏感。这时候要想清楚：你的“核心素材”是什么？是能持续输出的专业知识（比如教职场人写PPT），还是能引发共鸣的生活场景（比如记录农村父母的日常），或是独特的技能（比如手工、烹饪）？如果只是“跟风拍视频”，看到别人做什么就抄什么，没有自己的“内容锚点”，很容易陷入“今天火了明天凉”的困境。第三本：心态账——你能接受“从稳定到动荡”的落差吗？80后习惯了“朝九晚五拿工资”的稳定感，而自媒体的节奏完全不同：-收入不稳定：这个月可能接了个广告赚5000，下个月可能只有几百块流量费；-反馈不确定：有时候精心做的内容没人看，随手拍的日常却爆了，很容易怀疑自己；-孤独感强烈：以前有同事、有团队，现在每天对着镜头自言自语，遇到瓶颈没人商量，心态容易崩。更重要的是“年龄焦虑”：看到年轻博主靠流量快速崛起，会不会觉得“自己跟不上时代”？听到亲戚朋友说“不务正业”，能不能扛住压力？关键心态：把自媒体当成“二次创业”，而不是“临时过渡”。创业就要有“试错的勇气”和“长期主义的耐心”——就像你当年刚入职场时，也是从新人慢慢熬成老手的。最后给80后的三个具体建议：1.用“减法”选赛道：别贪多，先聚焦一个“你最熟、别人最难替代”的领域（比如你是工程师，就讲“中年工程师的转型之路”；你爱做饭，就拍“80后妈妈的快手家常菜”）。2.把“年龄”变成卖点：不用刻意模仿年轻人的风格，你的沧桑、你的通透、你说的“大实话”，恰恰是年轻人没有的东西。就像有人说：“40岁的魅力，是眼里有故事，而不是脸上没皱纹。”3.留好“退路”再出发：如果决定全职，先和家人达成共识，设定一个“止损期”（比如1年）。1年内没做成，就调整方向（比如转兼职、换赛道），别把全家拖入困境。说到底，80后做自媒体，优势不在“体力”，而在“经历”；不在“流量敏感度”，而在“内容厚度”。失业不是绝境，自媒体也不是神话，关键是：你是否真的准备好用“创业的心态”，把自己的过去变成未来的燃料。能想清楚“输得起什么”，比“想赢到什么”更重要。

芯片圈炸了！谁能想到，号称"技术创业"的尊湃通讯，竟是一场精心策划的商业间谍案。华海思前技术总监张琨带着20多名工程师，在离职前疯狂盗取华为Wi-Fi6芯片技术，连测试向量都照搬不误，这哪是创业？分明是抢劫！更讽刺的是，这群"技术大牛"连改都懒得改，直接复制粘贴，最终把自己送进了监狱。9965万资金被没收，创始人获刑6年，13名前华为员工锒铛入狱，这场闹剧暴露出国内半导体行业最丑陋的一面：当捷径思维遇上技术崇拜，就会催生出这种荒诞的"创业神话"。值得深思的是，在资本裹挟下，越来越多技术人开始迷信"拿来主义"，但科技创新的铁律从未改变：偷来的技术永远撑不起真正的竞争力。看看华为被制裁后的绝地反击就知道，真正的技术壁垒从来不是几份文件能复制的。这场闹剧该给行业敲响警钟了：当我们痛骂国外技术封锁时，是否也该清理这些内部蛀虫？毕竟，自主研发的城墙，从来都是从内部被腐蚀的。你觉得，这种"带资跳槽"式创业，到底算商业创新还是技术犯罪？

挖金子，你得找有金子的地方。有两个创业团队，同样拥有很强的电商运营能力，也会有不同的结果，因为选品不一样。比如电商化过程中，标准品当中，图书算是第一波，当当抓住了。后来是3C通讯家电，京东抓住了。而基于淘宝生态体系，非标品服饰是最早起来的。反过来说，几年前不是做服装，而是做生鲜，一定会死的很惨。当然了，现在再做服装就难了，做生鲜才更有机会潜力。有时候，光靠努力拼命是不够的！

“埃隆.马斯克:从硅谷狂人到改变世界的科技巨头”你知道吗？这个名字一提出来，很多人第一反应就是“特斯拉、SpaceX、火箭、AI”。对，就是那个一直在挑战极限、搞事情的马斯克。其实，他的人生故事挺有意思的。马斯克出生在南非，从小就对科技充满兴趣，喜欢拆东西、搞发明。后来，他移民到美国，开始了他的创业之路。最开始，他搞了个叫Zip2的公司，帮报纸做网站，后来卖掉赚了点钱。接着，他又搞了PayPal，这个大家都知道，线上支付的鼻祖。钱赚了不少，但他可没打算就此停步。他最牛的地方，就是敢于梦想“星际移民”。SpaceX成立的时候，很多人都觉得他疯了：火箭能回收？能便宜点？没人信。结果呢？SpaceX一飞冲天，成为第一个私营公司把火箭送上太空的公司，还成功回收了火箭。而特斯拉，更是让传统汽车行业都坐不住了。电动车不再是未来，而是现在。马斯克用他的坚持和创新，推动了整个新能源和自动驾驶的发展。他的人生就像一部科幻大片，有点疯狂，有点天马行空，但你不得不佩服他的胆识和决心。可以说，马斯克不仅是个天才，更是个敢于冒险的“梦想家”。

张琨万万没想到这回真把自己算计进去了。他肯定没料到，从华为带走的技术资料会变成铁证。法院判决书里写得明明白白，尊湃通讯的Wi-Fi芯片和华为有40处技术点重合度超90%，连射频模块的数据路径都一模一样。这哪是创业，简直是照着图纸描红。更讽刺的是，他挖来的14个前同事全栽了。有人拿着高薪股权，有人等着上市套现，现在一起背上刑期。公司账户里冻结的九千多万，还不如说是给投资人交的学费。当初路演吹技术实力，融资拿了好几个亿，现在看，芯片里流的全是华为的血。投资人当初盯着“海思背景”砸钱，如今连尽调都不敢碰华为系项目了。至于技术送没送出国，高通突然解散上海团队的动作太扎眼。那边刚判刑，这边就销毁资料，说没关联谁信？那些喊着自研的，该摸摸良心了。

一段非常智慧的话：“变富的顺序，不是先混圈子，而是先做事；能做事才有利用价值，有价值才有圈子接纳你，有了圈子才有人脉，有了人脉才有钱赚。赚钱的逻辑，其实很简单，不是一夜暴富，不是一蹴而就，而是步步为营、水到渠成，慢慢变富。”在追求财富的过程中，许多人陷入一种误区，觉得只要混入高端圈子就能轻松变富，其实不然。变富的首要步骤是先做事。“成功是百分之一的灵感加百分之九十九的汗水。”爱迪生的这句名言点明了做事在财富积累中的关键意义。当我们专注做事时，自身能力得以提升，价值也随之产生。比如，雷军创立小米公司，最初他只是怀揣着一个打造高性价比智能手机的想法，但他迅速付诸行动。从寻找创业伙伴到研发产品，从供应链管理到市场推广，他事必躬亲。在这个过程中，他遭遇诸多挑战，却始终坚持做事，不断积累经验和能力，让自己变得极具价值。正是前期的不懈努力，为小米的成功奠定了基石，也使他成为商业领域极有价值的人物。只有具备做事能力、拥有一定价值，才会被圈子接纳。圈子讲究资源共享、互利共赢，没有价值的人是难以融入的。正如富兰克林所说：“如果你想交一个朋友，那就请他帮你一个忙。”这意味着自身有价值、能与他人互动互利时，关系才能建立。在商业领域，能为合作伙伴带来新技术、优质产品或广阔市场渠道的人，才会被商业圈子接受。一旦进入圈子，人脉就会逐渐积累。人脉建立在相互认可价值的基础上，而非单纯认识多少人。有了人脉，赚钱机会就会增多。例如，股神巴菲特凭借卓越的投资能力在投资界威望极高，形成自己的圈子。他结识众多企业界、金融界精英，这些人脉为他的投资决策提供丰富信息。他整合利用人脉资源，做出精准投资，从而获取巨额财富回报。赚钱并非一夜暴富或一蹴而就，真正实现财富积累的人都是步步为营、水到渠成地慢慢变富。“罗马不是一天建成的。”这句谚语体现了财富积累的渐进性。以巴菲特为例，他的财富是经过几十年精心投资，在无数次选择和等待中逐步积累的。他坚守价值投资理念，不受短期市场波动干扰。通过深入研究企业基本面，选择有长期投资价值的公司，逐步稳健投资，在收益积累中实现财富增长。这种赚钱逻辑虽不刺激快速，但可靠且可持续。变富的顺序是先做事，产生价值后融入圈子、积累人脉，最终实现赚钱目的。赚钱是个循序渐进的过程，我们要摒弃一夜暴富的幻想，脚踏实地按步步为营的逻辑努力。在这个过程中，要专注提升做事能力、创造价值，这样才能在财富积累道路上稳步前行，实现财富梦想。#头号创作者激励计划#

尊湃剽窃华为芯片技术遭重罚如果不是honor公司卖身救父，那最终的现实可能就变成了猪八戒分行李，HW公司分崩离析，一堆人拿着在HW公司期间养成的知识，技能，发明的技术，在资本的扶持下，出来“创业”，最后剩少量人守着一个比过去小的多的业务“重组”，这种事情，在过去其实发生了几次三番了。但是honor卖身救父，这群人想“葬父”就不可能了，虽然还有少数人拿着在公司期间的技术出去“创业”了，或者去竞争对手那里拿高薪了，但是，有些做的过分的，也是得到了应有的，法律上写明了的惩治。本来靠技能也能过的很舒服，这又是何苦来哉？